2022年的微信公開課落幕，意料之外而又在情理之中的是，張小龍沒有出現，甚至連視頻也沒有，取而代之的是視頻號業務成了演講上“最靚的仔”。

如果拉長時間線看，視頻號的上位并不令人意外。近兩年時間里，視頻號無疑是微信傾盡全力打造的“寵兒”。2021年的微信公開課上，視頻號就占據了近三分之二的時長，并在接下來的一年時間中，視頻號被見縫插針一樣塞進微信的各個角落之中。

如此激進的做法，暗暗透露出微信想要改寫短視頻行業格局的決心。但想要打敗沖在前方的抖音快手，無論是視頻號團隊還是張小龍，或許還沒找到自己想要的那個答案。

視頻號為何能站上C位？

在2021年微信公開課上張小龍提到，視頻化表達是內容領域下一個十年的主題。

這似乎是在向外界暗示，視頻號將是微信在新十年里的核心。雖距離視頻號推出已時隔兩年，但具體成績如何，微信官方卻從未披露詳細數據，僅有的只是一組并未獲得官方確認的3-5億日活數據。讓人不禁懷疑，視頻號真的能否扛起微信新十年的發展大旗。

比微信更在意數據的，反而是業內的其他人。時代數據統計的數據顯示，視頻號日活已經觸及4.5億，較去年年初已上漲50%；也有機構稱，視頻號的日活大概在3.5億-4億之間，已經超過快手，成為僅次于斗抖音的第二大短視頻平臺。

更能直觀的看到視頻號潛力的，是兩場在線音樂會。

去年尾聲，西城男孩音樂會與五月天跨年演唱會直播，給了視頻號團隊拿得出手的底氣。西城男孩演唱會創下了2700萬人次觀看，1.7億視頻播放次數，PCU（最高同時在線）達到150萬；后者則也貢獻了1400萬+的觀看數。

雖以一己之力拉起了2021年視頻號的KPI，但隱憂也因此暴露而出。線上音樂會畢竟是靠著明星吸引來粉絲流量，并未形成對平臺的忠誠。要想培育更強的使用黏性，視頻號需要找到更符合大眾口味的內容生態。

于是，內容成為視頻號下一階段的發展主線。

2022年微信公開課講師開場的主題是——微信兩周年，內容生態有什么變化，主要圍繞著視頻號所展開。從2000w+直播的西城男孩音樂會，再到1500w+的神州12號發射......介紹著視頻號在2021年里如何以直播的形式豐富自身內容生態。

但只靠直播，顯然是不夠的。視頻號也清楚自身的隱憂在哪，并給出了自己的答案：視頻號歡迎真人的、更有煙火氣的信息。從泛知識、泛生活與泛資訊，再到體育、音樂、劇情和才藝，在微信社交屬性為前提下，視頻號顯然希望靠這些生活化的內容吸引用戶。

只不過，這樣一來，視頻號似乎在內容生態上與抖快產生了重合。在用戶忠誠還未培育出來的當下，視頻號的如此之舉是否明智，尚還需要畫上一個問號。

微信在撰寫什么新故事？

實際上，視頻號只是微信龐大內容生態的冰山一角。

2021年里，微信幾乎投入全部力量，以尋求打通視頻號與已有組件的連接與互通。公眾號、搜一搜、看一看、小程序，甚至聊天界面的二級菜單，都沒有放過為視頻號引流的一絲機會。

不過，作為微信生態的一部分，視頻號最終還是需要服務微信生態本身。本次公開課上，視頻號被定義為微信的“基礎組件”，而微信的關鍵詞是“連接”。微信本體實際上代表的是巨大的流量池，而“基礎組件”唯一的作用就是盤活流量。

借助微信本身已有流量的扶持，視頻號逐步成長為與公眾號、小程序和朋友圈等平級的基本組件。公開課上介紹到，從2020年10月至2021年12月，公眾號互通視頻號，完成了17次小迭代。如今，公眾號文章中支持插入視頻號卡片、視頻號tab可以在公眾號主頁找到等，

伴隨視頻號的搭建完成，微信生態架構似乎已經處于一種穩定的狀態。公眾號、小程序、搜一搜、視頻號、微信支付......微信有著相比其他平臺更為完整的產品生態。

如今的微信，已經成為移動端流量的“守門人”。PC時代，搜索曾是超級入口；而現在，微信正以一己之力，拳打搜索百度，腳踢信息流字節。

“游戲是你們的，但規則老子來定。”這句電影《動物世界》的臺詞，曾出現在微信年會上被張小龍引用在演講之中。

實際上微信確實掌控了一段時間的規則。從三殺多閃、聊天寶、馬桶MT三款社交APP，再到字節跳動以52頁的長文“血淚”控訴......靠著巨額的體量，微信牢牢的攔在所有互聯網平臺前進的路上。

只是，2021年9月份工信部召開了“屏蔽網址鏈接問題的指導會”，從政策上“瓦解”了微信屏蔽外鏈的權力。

外鏈的解封，解構了微信在流量的絕對掌控，并不可避免的導致私域流量的向外流失。僅以微信一直想做的電商為例，能夠從外鏈直接跳轉至淘寶、京東，顯然會在一定程度上削弱微信自身的流量轉化比例。

唯一的辦法，就是覆蓋用戶可能需要的功能，以此掌控用戶。滿足搜索需求的搜一搜、提供衣食住行的小程序、消遣娛樂的視頻號以及支付消費的微信支付......微信逐漸全面而多元，用戶也越來越離不開微信。

一個超級“綜合體”

在微信不留余力的殺向短視頻時，另一頭的抖音反而在向微信靠攏。

近段時間，抖音先后上線視頻通話，側重熟人社交的“朋友聊天室”，還對標微信的“搖一搖”推出“抖一抖”。

抖音“微信化”已成為趨勢，在國內流量紅利見頂、抖音用戶增速放緩的現狀下，以熟人社交強化用戶黏性，抬高增長天花板似乎是個好辦法。

當年，滴滴出行能夠淘汰掉Uber在內的諸多對手，一個重要的原因就是接受了騰訊投資，并借助微信社交力量快速的獲取到大量用戶。而拼多多與社區團購模式的崛起，也跟微信有著密不可分的聯系。

而另一辦法則是“拆墻”。今年11月初，字節跳動進行組織架構調整，重新劃分六大業務板塊，其中西瓜視頻、今日頭條和搜索等業務被并入抖音業務板塊，負責國內信息及服務業務的整體發展。

如果僅從功能上看，“大抖音”板塊與微信生態有著異曲同工之妙。頭條的信息流業務對標微信公眾號，抖音、西瓜視頻則對標視頻號，唯一缺的就是微信這塊社交拼圖。

抖音會盯上社交，則是希望在當前的互聯網互通場景下，將自身搭建成匯集多種不同功能的超級應用。

只不過，沒有社交基礎的抖音，想要成為微信太難。

回歸微信的戰略來看，它所做的更多的是想應對外界帶來的壓力。即便微信是否愿意承認，以抖快為首的短視頻平臺確實分流了微信自身很大一部分的流量出去。

于是，在抖音朝著微信猛追的時候，微信也在加快進攻抖音的腹地。只是，微信早已不再是當年的那個微信。

在微信十周年的公開課上，張小龍分享了一組數據：過去十年，每年有10.9億用戶打開微信，3.3億用戶進行了視頻通話；有7.8億用戶進入朋友圈，1.2億用戶發表朋友圈，其中照片6.7億張，短視頻1億條;有3.6億用戶讀公眾號文章，4億用戶使用小程序。

隨著時間的推移，數字仍在不斷增長。現在，微信月活躍用戶數正在逼近13億。在“國民級應用”的光環之下，微信所能做的也僅僅只有從單個功能入手，尋求改變。

微信所做的，更多的是基于自身社交平臺的基礎，一點一點的拼湊出“超級應用”的拼圖。而現在，微信所需要的只是時間。

走過十一年后，微信成為了國人日常生活離不開的“日用品”。在談及未來十年微信的發展時，張小龍2021年曾表示它能一直保持自己的風格，一直像一個小而美的產品一樣，有自己的靈魂，有自己的審美，有自己的創意，有自己的觀念。而不僅僅是數字的奴隸。

只不過，夢想終究是美好的，但用戶的需求卻是無窮無盡的。未來，微信真的能堅持“小而美”嗎？

文|松果財經（ID:songguocaijing1）