驅動中國2018年5月29日消息，歐洲當地時間上周四，斯洛文尼亞家用電器制造商Gorenje集團宣布，中國海信集團以旗下“ Hisense Luxembourg Home Appliance Holding”（海信盧森堡家電控股）和“ Hisense Luxembourg Holding”（海信盧森堡控股）子公司名義，合計收購了該公司22.56%的股份從而躍升為第一大股東。

而在此之前，Gorenje最大的股東為持股份額為16.37%的國有KDA基金（State-owned KAD Fund），其后為持股11.8%的“國際金融公司”（International Finance Corporation）和持股10.74%的日本松下公司。

據了解，此次海信股權收購的交易中，原持股機構“國際金融公司”向海信兜售了其全部股份，此外還包括了來自股東Kristijan Floricic持有的部分碎股，交易后Kristijan Floricic仍持有近5%的股權。

盡管海信躍升成為第一大股東確實值得恭賀，但這與之前海信計劃50%以上的股權尚有較大的差額，海信未來是否擁有完整的董事話語權仍是未知數。

公開資料顯示，Gorenje 成立于1950年，是斯洛文尼亞最大的白色家電制造商，甚至對于歐洲乃至全球上百萬的用戶來說，Gorenje都是時尚、革新以及技術進步、超凡設計的代名詞。截至目前Gorenje在歐洲大陸市場占有率為4%，其旗下共有Gorenje，Mora，Atag，Pelgrim，Etna，Krting和Sidex六個品牌。

而對于海信來說，收購Gorenje股份將成為海信廚房電器產品走入歐洲市場的捷徑。畢竟在廚電領域，Gorenje在東歐國家是廚電品牌領導者，在這一領域有巨大優勢，尤其是在洗碗機、灶具、整體廚電都是毛利較高的白電產品 可以彌補海信廚電的短板，有利于海信在歐洲推出全品類產品。

當然，海信與Gorenje品牌強強聯合后也可以放大全球協同研發的效應，借助海信研發資源、銷售規模和采購能力，二者能在技術研發上形成互補，致力于快速放大Gorenje品牌效應。除此之外，考慮到Gorenje產品銷售渠道覆蓋全球九十余個國家，這也可以拉長海信在全球各地區的生產線建設、品牌建設和渠道建設。

顯然一心想要走出國門的海信還是有著自己的盤算，簡單粗暴殺入歐洲家電市場，不要太直接。事實上，除了Gorenje，近年來海信在國際市場出手也不在少數，夏普北美品牌授權，東芝電視，一路狂奔高歌，著實讓業界側目。

對此小編只想說，想要在血雨腥風的商業江湖殺出重圍，就一定要擴大市場，向海外進發，這是自然中的必然，所以海信接連出手也實屬情理之中的事兒。但話說回來了，海外并購本身就是把雙刃劍，快速圈地的同時，又將多品牌管理以及本土化人才建設擺在了面前，攤子是越鋪越大，海信還玩的轉嗎？

另外，值得注意的是，就在海信宣布競購Gorenje后次日，Gorenje宣布2018年首季實現全年31%的利潤目標，同比增長23.5%。倘若海信還致力于達成此前絕對控股的愿望，這會不會增加此后交易的成本，后續我們將持續關注。