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[釘科技述評] 從德國IFA回來,釘科技對于全球家電消費(fèi)電子市場,有兩個體會:一是,中國品牌越發(fā)強(qiáng)勢,華為、聯(lián)想、美的、海信、創(chuàng)維、TCL等品牌存在感很強(qiáng);二是顛覆性技術(shù)創(chuàng)新少,手機(jī)和家電都只是在按照常規(guī)路徑迭代;三是概念性前沿產(chǎn)品缺乏,巨頭們似乎都還留有后手。

關(guān)于后兩點(diǎn),釘科技分析認(rèn)為也屬于正常現(xiàn)象。一方面,無論是家電還是手機(jī),目前確實(shí)已進(jìn)入到一個創(chuàng)新的瓶頸期,技術(shù)上的顛覆性創(chuàng)新很難做到;另一方面,一些科技巨頭恐怕在這個階段并不想徹底打破現(xiàn)有格局,他們愿意維持一個穩(wěn)定的市場,將現(xiàn)有的技術(shù)紅利釋放完再去自我顛覆。

釘科技上述提到的顛覆性技術(shù),是指可量產(chǎn)的創(chuàng)新技術(shù),不是尚處于實(shí)驗(yàn)室階段的或者很難規(guī)模量產(chǎn)的技術(shù)。

理解了以上所述,大概就能理解為什么近年來手機(jī)行業(yè)的大量新技術(shù),如雙攝、屏幕指紋、全面屏、升降式攝像頭等技術(shù),都不是智能手機(jī)的標(biāo)桿蘋果率先推出和規(guī)模應(yīng)用?

對于前沿性技術(shù),在應(yīng)用上后發(fā)的品牌會表現(xiàn)得更為激進(jìn),而體量更龐大的品牌則更為保守。不過,這不意味著后者缺乏創(chuàng)新力,實(shí)際上行業(yè)真正的顛覆性創(chuàng)新往往來自后者。

之所以體量更大的品牌對于前沿性技術(shù)的應(yīng)用會更為謹(jǐn)慎,一個很重要的原因是他們會考慮這項(xiàng)技術(shù)能否規(guī)模量產(chǎn),以及量產(chǎn)后是否會帶來更大的代價。

如果一項(xiàng)技術(shù)還不夠成熟就匆忙推到生產(chǎn)線,往往會帶來兩大危害:一是成本過高,產(chǎn)品在市場上難有競爭力;二是存在質(zhì)量隱患,給產(chǎn)品售后和企業(yè)品牌都都帶來極大的負(fù)面拖累。

因此,真正的巨頭往往寧愿在市場發(fā)展節(jié)奏上晚一點(diǎn),也不會為了一個“首發(fā)”的虛名而去做市場冒險。這也是蘋果面對安卓陣營的集體圍剿,卻依然保持競爭力的一個原因所在。

不僅手機(jī)行業(yè)如此,家電行業(yè)也如此。比如在彩電行業(yè),在不少品牌已經(jīng)發(fā)布OLED電視的情況下,海信就遲遲沒有推出OLED產(chǎn)品。

其實(shí)邏輯也不難理解。OLED顯然屬于前沿性技術(shù),具有不少技術(shù)上的優(yōu)點(diǎn),但在發(fā)展的前期也存在不少技術(shù)和量產(chǎn)方面的缺陷。對于此前的海信來說,不去應(yīng)用一項(xiàng)尚在發(fā)展中的技術(shù),無可厚非。

而隨著OLED產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟,特別是面板技術(shù)的成熟和產(chǎn)能的穩(wěn)定,如果海信在某個時間節(jié)點(diǎn)決定應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù),也屬正常的商業(yè)決策。

實(shí)際上,就最近5年來的彩電業(yè)來看,液晶其實(shí)仍然是市場的主流,占據(jù)9成以上的市場份額。海信立足當(dāng)下,迭代液晶技術(shù),發(fā)力ULED,是更務(wù)實(shí)的舉措。目前來看,這樣的產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略是成功的,畢竟其已連續(xù)14年位列中國彩電市場第一的位置,全球市場也能排進(jìn)前三。

當(dāng)然,作為彩電巨頭,海信并不是沒有顛覆性創(chuàng)新的意愿和能力。在海信看來,OLED會是高端市場的一個選擇,但OLED技術(shù)不能算是彩電業(yè)的顛覆性技術(shù),真正的顛覆性技術(shù)是激光電視。

無論是液晶還是OLED電視,其形態(tài)都是有屏的,都需要嚴(yán)重依賴面板技術(shù)和相關(guān)企業(yè),這也是日韓品牌長期統(tǒng)治彩電業(yè)的關(guān)鍵原因。

英特爾公司副總裁威廉.H.達(dá)維多曾經(jīng)提出一個關(guān)于創(chuàng)新的“達(dá)維多定律”:一家企業(yè)要在市場中總是占據(jù)主導(dǎo)地位,那么就要做到第一個開發(fā)出新一代產(chǎn)品,第一個淘汰自己現(xiàn)有的產(chǎn)品。

海信雖然是有屏電視的優(yōu)勝者,但他卻希望做有屏電視的終結(jié)者,不再依賴上游面板企業(yè),打破日韓企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制,將命運(yùn)掌握在自己手中。這體現(xiàn)出了龍頭企業(yè)的責(zé)任感和危機(jī)感。

無屏的激光電視在海信的努力下,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的自主可控以及可規(guī)模量產(chǎn),從80英寸到150英寸,從4K高畫質(zhì)到AI人工智能,激光電視均能輕松實(shí)現(xiàn)。

在OLED不成熟的情況下,一面優(yōu)化液晶爭取存量市場,一面布局激光搶占未來市場,海信的發(fā)展戰(zhàn)略非常清晰、有效,而做不做OLED其實(shí)都不會影響到海信的既定發(fā)展戰(zhàn)略。

蘋果此前很長一段時間并不做大尺寸的iPhone,但隨著市場和屏幕技術(shù)的成熟,iPhone的尺寸也越來越大,但這并不影響蘋果成為智能手機(jī)行業(yè)的絕對王者。類似的案例其實(shí)還有很多,而下一代真正具備顛覆性創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)品,筆者依然看好蘋果。

綜上,準(zhǔn)確認(rèn)知究竟什么才是真正的顛覆性技術(shù),準(zhǔn)確評估應(yīng)用一項(xiàng)前沿性技術(shù)的利弊得失,這是手機(jī)家電企業(yè)采取正確發(fā)展戰(zhàn)略的前提,也是我們評價一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否科學(xué)的前提。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。)