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【藍科技】祁浩然

云米科技侵犯專利一事終于塵埃落定。

今年3月8日，美的與云米科技的洗碗機之戰(zhàn)鬧得沸沸揚揚。當天，在中國家電行業(yè)盛宴的AWE(中國家電及消費電子博覽會)開展第一天的現(xiàn)場，互聯(lián)網(wǎng)家電云米科技旗下的云米洗碗機因涉嫌專利侵權(quán)，被上海浦東新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局現(xiàn)場執(zhí)法拆機下架。

隨后雙方對薄公堂。美的說云米抄襲，云米說沒有抄襲。權(quán)威機構(gòu)的認定，終于做出了公證的判決。

根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會相繼做出審查決定書，其中美的兩項專利被判維持有效。

拒不完全統(tǒng)計，美的公司據(jù)以起訴云米科技涉嫌侵權(quán)的專利共計9件，其中4件為外觀設(shè)計專利，5件為實用新型專利，而參與起訴的主體包括美的集團股份有限公司和佛山市順德區(qū)美的洗滌電器制造有限公司。

在上述兩件被判維持有效的專利之后，云米科技在相應(yīng)的專利訴訟中被判構(gòu)成侵權(quán)的風險也將大幅增加。

做為小米生態(tài)鏈中重要的一員，云米科技甫一出生，就被賦予了互聯(lián)網(wǎng)基因。在產(chǎn)品設(shè)計方面，以漂亮的外觀設(shè)計、具有殺傷力的低價進入市場以來，成為中國家業(yè)的“攪局者”。

事實上，家電制造需要的是技術(shù)積累、經(jīng)驗積累、生產(chǎn)積累和用戶積累，而不是通過低價和設(shè)計能占領(lǐng)市場的。

但是，中國市場似乎有其獨特性。一方面，在次本裹挾之下，一些沒有制造經(jīng)驗、甚至從前從未染指過的企業(yè)開始涉足制造業(yè)；另一方面，他們經(jīng)過幾年的摸爬滾打就急于上市，這和過去中國“家電五虎”的發(fā)展路徑完全不同。

云米科技也有其快速發(fā)展的一面。比如，從2014年5月成立到2018年上市，僅用四年時間就登陸資本市場，這一速度遠遠超過海爾、美的、海信、TCL、長虹等知名家電品牌。

這些家電企業(yè)經(jīng)過幾十年的風雨，才逐步用品牌和技術(shù)在全球打開了市場。而且，他們遍布全球的研發(fā)中心、工廠及銷售渠道，經(jīng)過了市場的檢驗之后，開始被全球消費者接受。

云米科技僅用四年時間登陸資本市場， 從另一個層面來看，他們的目的更像是在資本市場，而不是打造一個百年品牌，成為中國知中家電品牌。

更為重要的是，在家電行業(yè)的制造深度上，相較于擁有完整生產(chǎn)鏈的并在家電行業(yè)深耕數(shù)十年的老牌家電企業(yè)，云米科技的家電生產(chǎn)，完全還處于代工狀態(tài)。在研發(fā)、生產(chǎn)制作等方面缺少儲備、經(jīng)驗、技術(shù)和全球化渠道。

家電制造是一個慢活兒，需要積困和技術(shù)打磨。更需要用核心技術(shù)，才能有優(yōu)勢，不會受制于人。中國家電業(yè)過去幾十年深受價格戰(zhàn)和缺少核心技術(shù)之苦，原本，老牌家電企業(yè)意識到了這個問題，開始強調(diào)技術(shù)和研發(fā)，逐漸走出價格戰(zhàn)泥淖。

但在互聯(lián)網(wǎng)快餐的影響之下，家電制造業(yè)又回到了價格戰(zhàn)和快餐產(chǎn)品的老路上，這對中國家電樹立高端品牌，打造附加值更高的產(chǎn)品非常不利。

云米科技上市以來，引起市場高度的并不是技術(shù)本身，而是有幾個典型的事件：一是今年AWE的侵權(quán)事件，引發(fā)業(yè)內(nèi)高度關(guān)注；二是上市融資時，被曝出經(jīng)營現(xiàn)金流為負；三是不斷推出低價產(chǎn)品，消費者開始給云米科技貼上低價的標簽。

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，云米科技實現(xiàn)凈利潤7029.1萬元，經(jīng)營現(xiàn)金流卻為-1788萬元，公司營銷費用則從上年同期的3242.2萬元大幅增至1.47億元。

上市融資、解決現(xiàn)金流、缺少核心技術(shù)、用低價拼市場？這些如果成為云米科技的關(guān)鍵詞，顯然對云米科技帶來的不是利好。

市場從來不反對云米科技進入家是制造業(yè)，但家電制造最大的忌諱是急功近利，這本身就是一個見功底的慢活兒。

用資本市場長袖善舞的玩法，只能是短暫的，更無法在全球家電行業(yè)立足。

侵權(quán)美的背后，更折射出云米科技需要在技術(shù)、產(chǎn)品上下功夫，否則，未來的路會更加艱難。

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