【藍(lán)科技】曉青

至少在形勢上，九陽邁出了國際化的第二步。

中國小家電品牌九陽近日在倫敦舉辦了一場以“廚房的蒸汽革命”為主題的蒸汽飯煲S5發(fā)布會，據(jù)說“蒸”服了不少米其林大廚。

這是對外展示中國小家電的一次好機(jī)會。其實(shí)，中國小家電包括廚電產(chǎn)品走向全球并不是沒有市場，而是中國品牌缺少對外展示的機(jī)會，缺少讓歐美了解中國美食文化的載體和渠道。

目前中國大家電國際化已有規(guī)模，以海爾、美的、海信、TCL、長虹為代表的大家電在全球市場取得了不俗業(yè)績，這對小家電及廚電會帶來很好的示范效應(yīng)。

為什么說九陽在倫敦舉辦的“廚房的蒸汽革命”這場活動是其國際化的第二步？

原因是2017年，九陽收購美國吸塵器品牌Shark開始，九陽從專業(yè)化逐漸轉(zhuǎn)變到多元化布局，這是走出了國際化的第一步。

小家電及廚電并非沒有國際化，只是有很大一部分產(chǎn)品仍在為別人OEM。如果九陽真的能開拓出一條國際化之路，將更多的廚電、小家電推出國際，那么對于整體行業(yè)來說，都非常有意義。

自 1994 年推出第一臺豆?jié){機(jī)以來，九陽一直是以“豆?jié){機(jī)大王”為標(biāo)簽，但顯然小家電市場的份額他還想占據(jù)更多。

九陽為什么布局國際化？2017年是個關(guān)鍵的年份。九陽股份2017年業(yè)績快報(bào)顯示，營收同比下滑了0.92%至72.48億元，凈利潤也同比下滑1.83%至6.85億元。

雖然同比下滑市場份額并不算多，但九陽應(yīng)該感受到了市場帶來的壓力。有時候，結(jié)果未必很快體現(xiàn)在銷量上，而是未來的遠(yuǎn)慮和對手帶來的壓力。

現(xiàn)在，海爾、美的、蘇泊爾等企業(yè)紛紛進(jìn)場豆?jié){機(jī)領(lǐng)域，九陽增長后勁不強(qiáng)，市場地位受到影響。 因此，九陽需要布局國際化和多元化，試圖尋找新的空間。

九陽收購美國吸塵器品牌Shark力圖征戰(zhàn)吸塵器市場，但同年美的整合日本東芝、美國eureka兩大國際品牌實(shí)力，無論從品牌、產(chǎn)品還是核心技術(shù)上，美的進(jìn)一步鞏固全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位似乎都比九陽更容易一些。

誠然，美的和九陽不具可比性。但需要指出的是，吸塵器、豆?jié){機(jī)等產(chǎn)品，這些九陽的主打產(chǎn)品，美的一個都沒落下。憑借美的品牌、渠道和用戶優(yōu)勢，無論是在國內(nèi)還是在國際市場，九陽和美的都不是一個量級的。

在“懶人經(jīng)濟(jì)”和“單身經(jīng)濟(jì)”下，電飯煲的多元化需求變身“網(wǎng)紅”。25 歲的九陽則是一名不折不扣的“后來者”，此番試探也是與美的、海爾為代表的綜合企業(yè)和蘇泊爾、格蘭仕為代表的專業(yè)企業(yè)的另一領(lǐng)域較量。

九陽其實(shí)更需要了解的不是該往哪個領(lǐng)域伸手，而是國際化布局的深度。同樣是2017年，蘇泊爾營收同比增長了18.75%至141.87億元。

蘇泊爾產(chǎn)品包含炊具和電器，電器業(yè)務(wù)和九陽較為相像，蘇泊爾2017年半年報(bào)顯示，電器業(yè)務(wù)同比增長了22.70%至45.51億元。

海爾和美的多年的積累，九陽即便造船出海已經(jīng)趕超不上，但可以學(xué)習(xí)一下蘇泊爾的打法。

背靠大股東法國賽博，蘇泊爾擁有全球化的營銷網(wǎng)絡(luò)，推動了蘇泊爾市場的全球化擴(kuò)張，構(gòu)建中國、海外兩個市場，積極挖掘并搶奪中國消費(fèi)升級的紅利。

九陽在2018年獲得營收同比增長12.71%，凈利潤同比增長9.48%的成績。其中，境外銷售額2.86億元，比2017年的數(shù)據(jù)好看很多。

在品類上，推出凈水機(jī)、壓力煲、即飲機(jī)、炒菜機(jī)器人、洗碗機(jī)等系列新品，加大品類擴(kuò)張的同時多接觸國際市場，這樣才能更好的形成質(zhì)量和數(shù)量的聯(lián)動。

否則，這場“廚房的蒸汽革命”可能很快在歐洲人的眼中煙消云散。

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