• VR

9月12日，HTC在淘寶購物節(jié)發(fā)布了新VR頭盔產(chǎn)品viveCosmos。10月6日，HTC宣布退出智能手機(jī)的硬件研發(fā)，將戰(zhàn)略重心全面轉(zhuǎn)向VR。

HTC徹底棄手機(jī)轉(zhuǎn)向VR是正確的決定嗎？

HTC方面宣布退出手機(jī)研發(fā)的決定，在市場上并沒有引發(fā)什么太大的關(guān)注。因為HTC的手機(jī)產(chǎn)品近2年來幾乎沒有什么存在感——其市場占有率早在一年多前已經(jīng)低于1%，甚至在向0.5%的低位“”邁進(jìn)，對于許多年輕的消費者而言，HTC這個品牌已經(jīng)變得相當(dāng)陌生。

回顧HTC最輝煌的2010和2011年，它曾是北美和亞太地區(qū)銷量第一位的重量級品牌。也是在這2年，HTC市值創(chuàng)造了增長30倍，在全球僅次于蘋果的傲人記錄。只可惜好景不長，后來的HTC因?qū)＠m紛開始陷入多場官司，市場也隨之迅速萎縮，逐漸走向衰落。

當(dāng)HTC官方旗艦店2018年末將大部分手機(jī)下架，僅余一款U12+勉強(qiáng)撐門面后，只引來人們一片唏噓。

2015年中，面對手機(jī)業(yè)務(wù)衰落不可避免的事實，HTC時任CEO王雪紅開始將眼光瞄準(zhǔn)VR，以期打造新的支柱業(yè)務(wù)。在王雪紅的重視和集團(tuán)資源支持下，HTC在2016年2月發(fā)布了首款VR產(chǎn)品——HTCvive。相比較于手機(jī)業(yè)務(wù)的每況愈下，HTC的VR業(yè)務(wù)發(fā)展得還不錯。新產(chǎn)品發(fā)布僅一年不到就賣出超14萬臺。雖然HTC的VR業(yè)務(wù)發(fā)展得不錯，但由于市場體量原因，它始終未能成為HTC新的支柱業(yè)務(wù)。

從2016年一直到2019年第二季度，HTC持續(xù)虧損的趨勢依然沒有大的改觀。

10月6日，HTC新任CEO伊夫邁特斯明確宣布，今后HTC將退出智能手機(jī)的研發(fā)，將資源投向VR領(lǐng)域。伊夫邁特斯把這個決策描述為“在錯誤的時間做了正確的事”。他說：邁特斯向聽眾表示，“像蘋果、三星，以及最近的華為，在硬件投資方面做得非常出色。我們之所以沒有，是因為我們一直在投資=虛擬現(xiàn)實方面的創(chuàng)新。我小時候，有人告訴我，‘在錯誤的時間做正確的事是錯的，在正確的時間做錯的事情是對的。’我認(rèn)為我們在錯誤的時間做了正確的事，現(xiàn)在我們必須迎頭趕上。我們弄錯了時間。”

那么，現(xiàn)在HTC徹底棄手機(jī)轉(zhuǎn)向VR是正確決定嗎？

笨重體驗+游戲定位，HTC們把方向搞錯了

目前市面上VR產(chǎn)品存在的問題，除了價格過高外，在使用體驗上大多不盡人意。雖然廠商一直在對VR設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，但當(dāng)前還是沒有解決設(shè)備笨重、“眩暈”等問題。主要原因有：一是由于VR主機(jī)需要強(qiáng)大的運(yùn)算能力。強(qiáng)大的運(yùn)算離不開本地高性能CPU、存儲傳輸?shù)炔考闹С?，在?dāng)前技術(shù)條件下，這些部件集合的設(shè)備還無法做到讓消費者佩戴舒適的程度；二是當(dāng)前VR設(shè)備在渲染高分辨率圖像時，現(xiàn)有VR設(shè)備因為端側(cè)運(yùn)算能力有限，往往會出現(xiàn)畫面延遲的情況，當(dāng)這個延遲達(dá)到20毫秒以上時，用戶因為視覺運(yùn)動與前庭系統(tǒng)不協(xié)調(diào)，會出現(xiàn)強(qiáng)烈的暈眩感；

價格昂貴、游戲內(nèi)容豐富性不足、使用體驗又不佳的現(xiàn)狀，讓普通消費者很難接受。他們大多數(shù)只愿意在商場等場合嘗試一下VR游戲，卻并不愿意花高價購買一套家用的VR設(shè)備。在這種情況下，VR領(lǐng)域這兩年的路越走越窄也就不難理解了。

璽哥認(rèn)為，這些年VR領(lǐng)域的廠商們在路徑選擇上都缺乏清晰思路。他們已經(jīng)形成了思維定式，仿佛一說到VR，就必須與游戲緊密相聯(lián)。在他們的觀念里，VR設(shè)備就“應(yīng)該”是游戲裝備，VR設(shè)備也只能是游戲系統(tǒng)的附屬配件，VR設(shè)備一定要帶有定位系統(tǒng)......局限于這樣的發(fā)展思路，VR設(shè)備走在了向“高級”玩具發(fā)展的“歪路”上，在這種的發(fā)展思路的引領(lǐng)下，VR設(shè)備越來越局限在小眾市場，變成了少數(shù)玩家的高級“玩具”。

在VR這條路徑上，HTC與其他VR廠商一樣，都犯了一個錯誤：固守游戲。正是因為此，整個VR領(lǐng)域在2016年經(jīng)歷了一波熱潮后，很快就陷入低谷。包括HTC、OCTOPUS、PSVR在內(nèi)的巨頭們，每年的VR頭盔銷量都并不多。即便是市場排名第一的PSVR，在2018年全年也只賣出了130萬臺，尚不及多數(shù)主流手機(jī)廠商銷量的一個零頭。

所以璽哥并不看好HTC這次發(fā)布的新品，也很難相信它能帶動HTC“重新起飛”。因為它還是走偏了！

性價比+影音娛樂才是VR的未來

璽哥認(rèn)為，VR要發(fā)展得好，需要擺脫固有的“游戲思維”，找到新的發(fā)展路徑。比如向影音娛樂方向發(fā)展。

前不久，華為在上海發(fā)布了其VR產(chǎn)品——華為VRGlass。華為VRGlass采用左右兩塊獨立的FastLCD顯示屏，32001600分辨率，PPI高達(dá)1058，機(jī)身厚度26.6mm，重166克，配備了雙半開放揚(yáng)聲器，鏡腿可折疊；參數(shù)方面，華為VRGlass采用超短焦光學(xué)系統(tǒng)，3段式折疊光路，5像素高精度校準(zhǔn)。支持700°的屈光度調(diào)節(jié)，左右眼可以獨立修改（這個璽哥現(xiàn)場有體驗，作為一個近視人士，真的覺得這個超贊）；外設(shè)方面，華為VRGlass支持接入NOLOCV1Air交互套件和PPGUN體感槍。

與傳統(tǒng)VR設(shè)備相比，華為VRGlass更強(qiáng)調(diào)VR的影音娛樂功能。璽哥在《華為VRGlass有宏愿：重新建設(shè)一條新的VR之路》一文曾對其在影音娛樂、社交場景應(yīng)用進(jìn)行過描述。試想一下，跳出游戲束縛，我們將華為VRGlass應(yīng)用到視頻直播會是一個什么樣的場景。假如你是一個網(wǎng)路主播，你可以和網(wǎng)路上的任何用戶進(jìn)行連接，將你身邊的一切展示給對方。你可以在網(wǎng)絡(luò)中和對方約會，和對方洽談商務(wù)，舉辦舞會、part，成為社交的中心。你也可以錄制VR短視頻，分享給網(wǎng)絡(luò)用戶，讓他們看到最真實的你。至于用VR頭像看電影，玩游戲（云+端協(xié)同完全無壓力），這樣操作簡直就是小兒科。

360度全方位沉浸感，將使得VR頭顯成為用戶的標(biāo)配設(shè)備。VR頭顯，也將成為5G時代的溝通、影音、娛樂神器。

璽哥認(rèn)為，影音娛樂是比游戲更具有全民屬性的應(yīng)用方向。華為VR Glass在影音娛樂方面的探索，或許能為VR找到一條新的出路。

5G時代，如果AR設(shè)備能夠?qū)r格下探到千元（當(dāng)前VR設(shè)備的價格還是太貴，包括華為VR Glass，價格還是太貴。），其價值將會得到真正釋放。

甚至，未來的VR設(shè)備將會替代智能手機(jī)，成為5G時代的主流智能設(shè)備。