在中國小家電市場，格蘭仕格外惹眼，直接把一個小產品做到了全球第一，這顯然也是一種成功。

盡管在人們的印象中，微波爐成了格蘭仕的代名詞，格蘭仕也似乎一直專注于微波爐這個領域，但這絕不是事實的全部，而今種種跡象都在表明，通往未來的道路上格蘭仕想有更多的可能。

3月28日，格蘭仕召開“2021格蘭仕328中國市場年會”，發布會上，格蘭仕重磅推出了全球首臺對開門烤箱、G-Max集成微波爐、或是全球最超薄滾筒洗衣機、智能掃地機器人等重塑健康美好生活方式的年度新品；針對高端商務人士、年輕群體、女性群體等個性化用戶打造的“品質家、時尚家、舒適家”等單品和套系；覆蓋餐廳、廚房、浴室、陽臺、客廳等不同生活場景的“一站樂享”解決方案……，致力于為消費者開啟全新的健康生活方式。

再造一個中國市場

我們都知道，2020年突如其來的一場新冠肺炎疫情，讓家電行業承壓前行，諸多細分品類銷量負增長，全球家電行業全然迎來了一場大考。盡管家電行業整體承受了較大的壓力，但即格蘭仕仍然能夠以足夠搶眼的市場成績，跑出屬于自己的加速度。

根據相關數據顯示，2021年前兩個月，格蘭仕集團營收同比2020年大幅增長236%，同比2019年增長66%，迎來歷史性開局。當然，對于格蘭仕而言，往日取得的成就已成過去，要保持核心競爭力捍衛資格的榮耀，就要把眼光放得長遠一些。

格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢在“2021格蘭仕328中國市場年會”上重磅表示，格蘭仕今年要“再造一個中國市場”，一方面要在華南、華東成立一個供應鏈的采購技術品控中心，致力于把格蘭仕一流的產品、一流的服務、一流的技術引向全球每一個市場、每一個用戶；另一方面把中國國內的銷售方式在北美以本土化、國際化精準為當地的消費者、合作伙伴提供服務，全面提高市場的快速反應和盈利水平。

對此，梁昭賢指出：“大家日?？吹降男碌纳铍娖?，包括非常有科技感、時尚感的黑金剛系列，還有格蘭仕的冠軍品類微波爐、烤箱和嵌入式家電，還看到格蘭仕新推出的各種全新廚電，更看到格蘭仕的空調，更看到格蘭仕的冰箱、洗衣機、干衣機、衣物護理機，一連串的產品，我們的買賣是做不完的。昨天微波爐就是格蘭仕，格蘭仕就是微波爐的代名詞，而今天的格蘭仕是一個全新的格蘭仕”。

所以，此次格蘭仕攜帶的多品牌、全品類，面向不同用戶圈層打造的場景化解決方案，這將是格蘭仕一次全新的起點，這不僅向外界展示了格蘭仕奮斗的決心，更是格蘭仕從傳統制造到智能制造、從微波爐大王到綜合性家電巨頭再到科技集團的又一次歷史性的跨越。

轉型，格蘭仕要怎么做？

這里需要給大家強調的是，格蘭仕之所以有底氣原因就在于，格蘭仕在全球化、多品類、多品牌的陣營已然集結完成。

需要指出的是，2021年格蘭仕328中國市場年會上，梁昭賢也向外界分享了兩個好消息。據了解，格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢在集團中國市場年會上透露：“格蘭仕要約收購惠而浦中國公司已獲得多國批準后進入正式實施期。同時，格蘭仕還成為日本象印最大的單一股東。

惠而浦作為一個百年企業，它成立于1911年，今年已經是110年，不管是在亞洲，還是歐洲、南美、北美，都有惠而浦的研發中心、生產制造中心和銷售通路，并且惠而浦集團10億美元銷售的品牌都有6個。根據梁昭賢透露，格蘭仕和惠而浦集團已經在各方面合作已經超過十六、七年。

我們可以想象的是，格蘭仕將惠而浦這個百年老店收入囊中，這絕對是一場優勢互補及轉型升級的具有重大戰略意義的歷史性、里程碑事件。

而在格蘭仕看來，牽手日本象印單一將會對格蘭仕轉型升級、高質量發展是一個巨大的利好。對此，梁昭賢表示：“我們作為家電的一分子，一個是美國的百年企業，另外一家是日本的百年企業，我想格蘭仕才43年，我們右手跟美國的百年企業，左手跟日本的百年企業，我們在中間。我們通過格蘭仕人的汗水和智慧，會跳得更高、跑得更快、跑得更穩。”

我們都知道，芯片在現代社會和未來產業中有著不可替代的作用，而過往的經驗告訴我們，一味依靠外來力量，這勢必將自個置入到了危險的境地中，制造業“卡脖子”的事情也并不新鮮。

而根據格蘭仕戰略布局，格蘭仕正圍繞“產業高端化、產業基礎高級化、產業鏈現代化”下功夫，格蘭仕投資的科技公司從芯片到處理器、到邊緣計算已經全方位在推動商業化。梁昭賢表示：“困難總是與成績相伴相隨，困難越大，戰勝困難以后取得的成就就會越大，這是一個基本的道理。所以，我們要持續地奮斗。昨天格蘭仕是靠奮斗起家，今天格蘭仕是靠奮斗成家，明天格蘭仕更要靠奮斗發家！”

總結

43歲的格蘭仕選擇重新出發，明確了全品類、全渠道、全方位的經營戰略，致力于從單品類突破創新到全品類整合發力，全方位推動創新發展，“無條件增長 高質量發展”將成為格蘭仕未來轉型道路的指路明燈。