百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆竟發(fā)，勇進(jìn)者勝。后疫情時(shí)代，面對(duì)全球家電市場(chǎng)爆發(fā)出的新需求以及嚴(yán)峻的形勢(shì)，圍繞如何撬開新增長(zhǎng)空間，格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁梁昭賢重磅發(fā)出了“再造一個(gè)中國(guó)市場(chǎng)”的宣言。
3月28日，2021格蘭仕328中國(guó)市場(chǎng)年會(huì)盛大召開，一系列代表前沿技術(shù)和引領(lǐng)消費(fèi)趨勢(shì)的格蘭仕智慧家電驚艷發(fā)布，包括G-Max集成微波爐、對(duì)開門烤箱、超薄洗衣機(jī)、激光雷達(dá)掃地機(jī)器人、殺菌除螨掛燙機(jī)、商用微波爐等，這也正式宣告了格蘭仕從單品類突破創(chuàng)新到全品類整合發(fā)力，試圖用突破技術(shù)極限的姿態(tài)刷新行業(yè)品類的創(chuàng)新記錄，來(lái)打造全產(chǎn)業(yè)鏈、全品類優(yōu)勢(shì)。
值得一提的是，此次格蘭仕328中國(guó)市場(chǎng)年會(huì)的主題是“無(wú)條件增長(zhǎng)，高質(zhì)量發(fā)展”，從中我們也可以看出，格蘭仕品牌轉(zhuǎn)型的決心。對(duì)此，梁昭賢表示：“我們要做一個(gè)全方位綜合性的家電品牌，而不只是一個(gè)微波爐的代名詞。”
跨越轉(zhuǎn)型的背后
正如格力的拳頭產(chǎn)品空調(diào)一樣，微波爐擔(dān)當(dāng)了格蘭仕的代名詞，事實(shí)上，格蘭仕從1978年誕生以來(lái)，就在微波爐領(lǐng)域建立了標(biāo)桿地位，甚至直接將微波爐這樣一個(gè)小產(chǎn)品做到了全球第一，然而隨著家電消費(fèi)需求多樣化時(shí)代的到來(lái)，格蘭仕也認(rèn)識(shí)到了僅在單一市場(chǎng)的精耕細(xì)作，并不能滿足企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張的需求。
所以，格蘭仕開始了積極主動(dòng)的變革。
大家不知的是，格蘭仕早已在多元化的道路上邁開了步伐。從2000年正式進(jìn)軍空調(diào)行業(yè)；到2008年，格蘭仕在中山基地建立起專業(yè)化冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈；再到2019年以來(lái)，格蘭仕相繼推出包括吸塵器、電飯煲、洗碗機(jī)等一系列產(chǎn)品，這標(biāo)志著格蘭仕全面進(jìn)入白色家電的綜合發(fā)展時(shí)代。
盡管格蘭仕沿著生活家電、廚衛(wèi)家電這一路徑不斷拓展產(chǎn)品矩陣，但現(xiàn)實(shí)到底還是辜負(fù)了格蘭仕的這一番努力，顯然還是沒能再替格蘭仕打造出另一個(gè)可以媲美微波爐這樣的王牌產(chǎn)品。關(guān)于這一點(diǎn)，格蘭仕也有清醒的認(rèn)識(shí)。
3月28日，格蘭仕副董事長(zhǎng)梁惠強(qiáng)在接受媒體采訪時(shí)坦言，“格蘭仕在過(guò)去幾年，尤其在中國(guó)市場(chǎng)空冰洗領(lǐng)域是進(jìn)行了一定的業(yè)務(wù)調(diào)整，甚至可以說(shuō)是收縮。”
正所謂：“逆水行舟，不進(jìn)則退”。白電板塊始終難以突破，格蘭仕也終于祭出了大招來(lái)，于是乎我們看到了格蘭仕和惠而浦上演了情意綿綿喜結(jié)連理的圓滿大結(jié)局。
在此次格蘭仕中國(guó)市場(chǎng)年會(huì)上，格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁梁昭賢正式宣布：“監(jiān)管部門已經(jīng)正式批準(zhǔn)格蘭仕發(fā)起要約收購(gòu)惠而浦中國(guó)的控股股份，要約收購(gòu)將于3月31日開啟。”
根據(jù)最新公告，此次格蘭仕要約收購(gòu)股份數(shù)量為4.68億股，占惠而浦中國(guó)已發(fā)行股份總數(shù)的61%，要約價(jià)格為5.23元/股。如果本次要約收購(gòu)?fù)瓿桑裉m仕將持有惠而浦中國(guó)不低于51%的股份，惠而浦中國(guó)的控股股東、實(shí)際控制人也將發(fā)生變更。據(jù)了解，本次要約收購(gòu)有效期為30個(gè)自然日，期限為2021年3月31日至2021年4月29日。
針對(duì)業(yè)界紛紛質(zhì)疑惠而浦中國(guó)近年來(lái)財(cái)務(wù)表現(xiàn)不佳的問(wèn)題，格蘭仕副董事長(zhǎng)梁惠強(qiáng)也做出了回應(yīng)。對(duì)此，梁惠強(qiáng)表示：“我們做這樣的一個(gè)要約收購(gòu)協(xié)議，其實(shí)并不會(huì)看這家公司過(guò)去一年或者兩年這種短期的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，我們看的更多的是長(zhǎng)期的協(xié)同效應(yīng)，以及這家公司長(zhǎng)期的潛在價(jià)值，是基于這個(gè)判斷我們做了這樣一個(gè)動(dòng)作。所以格蘭仕不是一個(gè)財(cái)務(wù)投資，這也沒有能力去做這些財(cái)務(wù)投資，我們更多的是從整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從戰(zhàn)略上來(lái)去考慮，做出這樣的一個(gè)東西。我想惠而浦在白電，在洗衣機(jī)、洗碗機(jī)，在冰箱的技術(shù)底蘊(yùn)是非常強(qiáng)的，我們?cè)谶@方面有很多的地方可以跟他們產(chǎn)生交集，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。”
可以想象的是，隨著要約收購(gòu)的完成，惠而浦技術(shù)和產(chǎn)品線的引入，將會(huì)在很大程度上補(bǔ)足格蘭仕在白電領(lǐng)域的短板。
布局全產(chǎn)業(yè)鏈，打造完整的閉環(huán)
上面，我們也提到了格蘭仕“再造一個(gè)中國(guó)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略新起點(diǎn)，一方面要求格蘭仕固加深微波爐標(biāo)桿性領(lǐng)先地位，為蒸、烤多功能一體化的升級(jí)技術(shù)平臺(tái)發(fā)展，另一方面在生活電器、廚房小家電品類做更多的發(fā)力。
事實(shí)上，格蘭仕不只是在產(chǎn)品類別上不斷挑戰(zhàn)極限，同時(shí)格蘭仕也以堅(jiān)韌的步伐顯示了“超越制造，永無(wú)止境”的強(qiáng)大意志與決心。
據(jù)了解，自從20年來(lái)格蘭仕自主研發(fā)、生產(chǎn)出微波爐的核心部件磁控管開始，格蘭仕就一直堅(jiān)持“全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展模式，在磁控管、變壓器、壓縮機(jī)、電路板、電機(jī)等上游核心零部件領(lǐng)域都能自主生產(chǎn)，甚至連制造業(yè)“卡脖子”的芯片，格蘭仕也選擇了積極布局。
2019年9月28日，格蘭仕發(fā)布首款物聯(lián)網(wǎng)家電芯片“BF-細(xì)滘”，成為白色家電行業(yè)率先進(jìn)軍芯片產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。另外，格蘭仕還充分發(fā)揮品牌影響力，聚合國(guó)際一流的企業(yè)家和科學(xué)家資源，與恒基（中國(guó)）、賽昉科技聯(lián)合成立躍昉科技。2020年1月，躍昉科技正式落戶順德，躍昉科技注冊(cè)資金15億元，首期投資100億元在順德建設(shè)世界級(jí)開源芯片基地，助推“順德芯”“中國(guó)芯”自主設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)程。
2020年上半年，格蘭仕僅用50天，便建成了年產(chǎn)1100萬(wàn)臺(tái)健康家電的工業(yè)4.0智能制造基地，單線6.7秒就有一臺(tái)產(chǎn)品下線，具備年產(chǎn)1100萬(wàn)臺(tái)微波爐的能力。未來(lái)三年，格蘭仕還計(jì)劃在順德投資100億元建設(shè)工業(yè)4.0等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，其中工業(yè)4.0智能家電制造示范基地項(xiàng)目總投資30億元，建設(shè)年產(chǎn)能3600萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品的世界級(jí)工業(yè)4.0工廠。
2021格蘭仕328年會(huì)上，我們也見證到了，應(yīng)用格蘭仕首款自主芯片微波爐產(chǎn)品的到來(lái)。據(jù)了解，應(yīng)用自主開源芯片的全球首創(chuàng)G-Max集成微波爐，機(jī)體正面主體為微波爐，上方左側(cè)、中間、右側(cè)分別為蒸鍋，烤鍋和制作熱飲的水箱，右下方則為熱飲機(jī)，空間集成，一機(jī)八用，其集微波、熱飲、燉蒸、香煎四大功能于一身，同一時(shí)段一機(jī)滿足多樣化烹飪需求。
這里需要給大家強(qiáng)調(diào)的是，G-Max集成微波爐的到來(lái)可不只是帶給用戶“早餐驚喜”那么簡(jiǎn)單，而是憑借強(qiáng)大的功能與超強(qiáng)的性能，實(shí)力成就一個(gè)套系產(chǎn)品裂變出N+1場(chǎng)景，成為未來(lái)用戶的烹飪首選。
對(duì)于格蘭仕布局各個(gè)上游核心產(chǎn)業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”的動(dòng)作，梁昭賢董事長(zhǎng)將其總結(jié)為：“格蘭仕走上了從傳統(tǒng)制造到智能制造，從家電企業(yè)到數(shù)字科技企業(yè)的攀登之路。”
作為國(guó)民家電品牌，格蘭仕正在用行動(dòng)打破外界對(duì)自個(gè)的認(rèn)知，無(wú)論是“全品類、全渠道、全方位”的戰(zhàn)略新路，還是芯片研發(fā)提速，亦或是建設(shè)智能制造4.0工廠……，這一切都標(biāo)志著格蘭仕巨變的開始。
我們可以毫不夸張的說(shuō)，格蘭仕的轉(zhuǎn)型不是盲目擴(kuò)張，不是簡(jiǎn)單粗暴借助產(chǎn)品類別的擴(kuò)張攪亂家電市場(chǎng)，而是用全品類、全產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，去指導(dǎo)格蘭仕的高質(zhì)量發(fā)展。
